大多企业管理员工时，按照上级对下级的方式进行，领导一般都是通过管理人员了解一般员工们的具体情况，并不会直接的对接工作。了解一般员工们的情况全靠管理人员的反馈。这样就会产生很大的问题，因为管理人员在公司的权利较大，很容易就会胡作非为。或者有的管理人员固执的坚持己见，并不能客观的反馈一般员工的情况。但是领导并不能知道。
这时，就需要使用360评估来对员工进行全方位的评估，了解知悉员工的真实信息。为什么呢？请给我一万个理由好不好？
　　360评估其实最主要的对象是对于一些高层的管理人员。且360评估破了由上级对下属考核的传统，避免了传统考核中的个人偏见和盲点等现象。可以反映出不同员工对于同一员工的不同的看法。使评估的结果的公正和客观，参与的员工可以知道自己在别的人的眼里工作态度，工作情况是怎么样的，是不是与自己想象的不一样，是不是自己有什么不足的地方，自己相对别的员工的优势是什么等。这些都可以从考核中看出来，管理者更能从这些结果里面了解和制定该员工的发展计划等，有利于员工的未来的方向的发展。
　　360评估是员工参与管理的一种很好方式，在工作中能增加他们的自主性和的控制力，员工的积极性，增加他们对于对企业的忠诚度，提高了员工对工作的满意度。领导也可以从评估的结果看出员工具体的情况，不再是只单靠这管理人员的评价了，而是全方位的，更有说服力和客观的数据摆在面前。员工在此得到了这么好的发展，那么企业呢？当然是会有更大的发展和进步了。
　　这样的理由，心动了吗？