360评估的方式是：
１、 评价的人员通常由６至１２人组成。他们来自企业组织的上级，下级，同级和客户。

２、 评价内容涉及若干方面。
360评估的选拔依据是很重要的，需按照各个企业的不同的特色决定。
例如：某电话公司的项目有下列２５项标准：组织和计划能力、决策能力、创造力、人际关系技能、行为的灵活性、个人活力、对事物变化的忍受力、应变能力、学习能力、兴趣广泛性、内心的工作标准、工作绩效、口头表达能力、社会角色知觉能力、自我努力目标、精力、对期望的现实主义态度、坚定遵守贝尔系统价值方针的程度、社会目标、需要的提高、忍受延迟报酬的能力、受到上级称赞的需要、受到同事称赞的需要、目标的灵活性和安全需要。

３、 采用多种方法进行混合性的评价。

４、 被评估者的评估报告由评价员集体逐项评定。先是由若干评价员通过讨论，对被评估者的每一特性或变量的行为表现分别做出评价，并用文字描述或等次表示评价结论；然后在逐项做出评价的基础上，再对每一位被评估者的测验结果做出总体评价。

　　360评估的重要作用是：
（１）对评估者的互动性和在团队中的人际关系进行评价。具体由几个经过良好培训的评估人员进行，他们中许多人是组织中的专业部门经理。动用多名评估人员的原因之一，是希望将过程中的个人偏见影响减少到最低程度。此外，要仔细观察多个评估者的行为和相互作用，也需要多位评估人员的参与。由于要用到多种多段，过程又要求深入细致，所以可以说这是一个费时费钱的过程（一般需要求2-3天）。

（２）向参与360评估的评估者提供应试表现的反馈信息，帮助他们了解自己的优点，克服缺点。