360评估在企业中的推广应用有一个很重要的因素是用于人才的发展。看起来是很好的事情，但是，这也容易引申出来一些“敏感”的问题。例如，在企业实施绩效考核的时候。被评估者会怀疑这个评估的客观性，虽说是全方位的客观评估，但是，真的是每个评估者和被评估者都是敢于真实客观的去评价吗？若不是，这样的360评估又有什么意义呢？

　　在企业里面，常常会有职场人士觉得，如果我给予了这个人真实客观但是又不太好的评价，那么他知道了以后，如果职位较高，或者平时在企业的“话事权”又大的话，会不会在以后的职场里对“我”不利呢？这样的疑虑是评估者常常会产生的。那么怎么样才能解决这样的问题呢？

　　首先，关于360评估，其实360评估作为人才发展是很有好处的，但如果将其用于晋升，是一种误用，因为会让其变味，会让企业的员工利用其来互相献媚，甚至是对于平时工作的报复泄愤的工具。所以，在测评的时候应该明确的告知员工，这个是为了人才发展的作用，与个人的薪资绩效并不挂钩。请在填写测评的时候认真，真实的回复。

　　其次，进行360评估之前，要明确保密原则和措施，做好保密的工作。在选择评估人的时候，除了选择熟悉的人为评估者原则以外还要添加一个就是能够真心帮助评估者的人。这样，加强过程中控制，定义好规则。就会很好的规避敏感问题的产生。