现在的企业大多都有这样的情况发生，千辛万苦的招来一个合乎心意的管理人才，可是随着时间的漂移。发现这个合乎心意的人，似乎没有那么的合乎心意，或者常常有很多小问题造成管理人才的流失。下面就一起来看看随着时间的流逝。企业和管理人才到底有怎样的变化。
首先，是上任前，企业对于管理人才的期望是十分大的。因为在面试的过程中通过层层的筛选出来的管理人才，企业是十分看重的，而这时，新人对于工作是十分的热情和激情的。
　　接着到了1~2个月，公司便会对管理人才并且开始委以重任。而管理人才现在到了新官上任的时期了。
　　一般到3~4个月的时候，随着管理人才从刚来的新人到现在开始在企业内部小试牛刀了。这时，企业和管理人才的摩擦变开始多了起来，管理人才想要自己开始对企业进行一些相对应的改革。而这对以企业里面的一些老员工来说是对于他们立场的对决。
到了半年以上的时候，这时，管理人才随着时间的流逝对于企业文化，业务等越来的越熟悉，更加会坚定的实行机子的改革之行。企业和管理人员这时的矛盾便会激化。
　　最后，造成管理人员心累，然后写上辞呈离去这里。
　　以上的情况是现在很多企业的真实写照，企业和人才真的不能友好和谐的一起共进退并发展吗？答案是否定的，造成这样最重要的原因是因为，企业并没有对人才进行相关的360评估。从多个方面了解人才的真实情况，并且在评估结果出来的时候与人才进行沟通和反馈。
企业使用360评估系统便可以实时客观的从多个方面了解人才在企业里面的发展培育情况和工作时的状态。让企业不会因为一些轻易错过的机会就这样的让人才流失了。