360评估就像是一副综合的画像，通过多方位的上级，下级，平级等，分别来为企业的员工的画像添上笔画。

　　首先是上级添加笔画的时候，评价员工的分数会比员工自我评估的尺度更为严格，要求更高，总体得分更低。其中责任感与担当这样的项目里面一般会和员工自评的时候一致较高。最大的差异项是组织与计划能力，沟通与协调能力和执行力。而判断和决策能力就会比员工自评的要低很多。

　　其次是平级的画笔，平级的画笔也是如上级的画笔一样的严格。但是评分会有较大的差异，平级能更清楚了解身边同级的员工真实的工作的状态时怎么样的。对于专业能力和执行力会给予较高的评价，但对于沟通嫩里，责任感与担当这类的认可度就不是很高。

　　最后是下级的画笔，下级的画笔比较的没有那么的严格，对于其的上级，下级的画笔在评价的时候，专业能力，责任感和担当是会比较高的分数的。因为对于其上级来说，领导力在哪里，所以在这三项里面是会有比较高的分数的。

　　通过多方面不同级别的360评估分析，员工可以通过这个360评估更深入的了解该员工的真实状态和情况。并且员工通过这个综合画像的360评估，可以了解自身的优劣势。对于优势要肯定并鼓励继续保持，对于不足的地方要合理安排相关的培训课程提升相关方面的技能。最后不断的进步向前发展。