导致企业实施360评估失败的原因有很多，今天我们就来说说其中最主要的三大失败原因。

失败一：360评估的目的不清晰
　　在企业实施360评估前需要先明确其目的，要将其用于做什么。有很多的企业以为360评估系统是用于进行绩效考核的。其实不然，360评估最好的使用的用于人才的发展方面。只有在将其实施之前先明确好目的才能将其的作用发挥至最大，不是为了评估而评估。才能在接下来的实施得心应手。

失败二：对360评估的标准不了解。
　　企业在制定360评估标准的时候，没有按照企业的特点和需求来制定标准，造成员工对于评估的标准不了解和不明确，误以为是用于绩效考核，和薪资等挂钩，造成企业员工对于360评估的标准不了解。对于评估的过程和结果也造成了很大的影响。

失败三：不能正确的看待360评估的结果。
　　纵然360评估是从多个方面多个角度来进行评估，但是，其评估结果的客观真实性仍然是遭到许多员工的质疑的。因为当员工看到评估结果与自己想象的的结果不一致的时候，员工就会猜想是那一部分出错了，常常没有想到是自己的不足。特别对于一些优越感稍强的员工来说，差异大的结果会给他们带来不小的冲击 。进而开始怀疑其真实性。所以，企业在实施360评估系统之前的准备工作要准备得相当得充分，且要在企业里面推行得时候做好宣讲得培训。