企业对于360评估寄予厚望，希望其能为企业的人才发展做出重要的贡献，也希望通过360评估来改正员工的行为 ，特别是很多企业都认为给管理者呈上一份360评估就可以直接改善他们的行为。但似乎通过360评估并没有达到预期的效果。其实没有一项研究可以证明单靠评估就能做到马上改变员工的行为。恰恰相反的是，当我们看到评估结果指向的是我们的行为的时候，大多数的管理人员都会产生抵触情绪。所以，企业对于只是想要用360评估来进行改进行为是不科学的。

　　企业失望的原因还有360评估并没有像企业所设想的那样让评估的差异成为员工的动力。因为很多的HR相信，当别人的看法和自己的看法出现差异的时候，人们会自觉的去弥补这空白，就会不断的改进自己。这样的情况还有的，但是并不是百分百的会出现这样的情况，这里面并没有科学的根据，只是人们常常会出现的对于人类行为模式的美好想象。所以，企业对于只是想用360评估结果的差异性来成为员工的动力是不正确的。

　　其实360评估是一把双刃剑，使用得恰当当然会为企业做出很大得贡献，可是也常常会有很多的企业因为没有明确使用其的目标和标准造成使用不当，对企业并没有带来帮助而且新的情况不断出现，这时，你是不是也像上述的企业那样对360评估失望，失去信心呢？
360评估：怪我咯。