企业都希望通过培训来使企业的人才得以发掘发展。那么企业进行培训需要吗？这是当然重要的事情，不仅从农耕时代，工业时代，互联网时代亦是如此。我们就说说现在的这个时代，现在的企业培训常常很多的时候只能对培训的本身的效果进行评估，而不能对培训所产生的效益进行评估。这时，应该需要的是一个评估结束但依旧是开始的360评估系统。

　　首先我们需要明确的是要衡量好培训的效果，您的企业需要通过这个培训希望得到的是怎样的一个结果，其次，需要明确这个培训是否能解决当前的问题？最后，要清楚员工是否愿意学习并且被这样的培训所改变。

　　能很好的完成这样工作的便是360评估系统了。

　　为什么呢？首先，360评估是通过多个角度对员工进行反馈评估的一种工具，其的保密匿名性，多角度性能更加客观真实的展现被评估者其的真实表现，还有通过对于自身的评价和别人对自己评估的差距中能很好的发现自身的盲区在哪里。从而能有效的对自身的优劣势综合评估进而针对性的制定发展计划。

　　360评估的结束是个更重要的开始，通过评估的结果制定的发展计划之后的实施能更让评估者接受。而不是带着逆反的心理。这个对比于企业的硬性培训是更加能让员工所接受的。而且针对的方向明确且清晰，对于企业的人才发展是更有益处的。

　　企业培训需要你-------360评估系统