企业常常将360评估用于到员工的个人发展，这是很正确的。但是，从这个角度来看，只是将其的价值发挥了一半。如何让360评估的价值力MAX呢？小编今天就来跟大家说说吧。

　　首先，你可以在企业里面建立反馈机制。建立反馈机制不是简单的说将评估得出的结论告诉被评估者。而是在360评估结束后，根据被评估者的评估报告，整合出被评估者自身与别人评估的差距，并且根据评估报告的内容结合个人的发展对评估者进行反馈，并提出针对性的建议，让员工从反馈中得到宝贵的，有利于个人发展的具体建议。

　　其次，企业需要建立企业的核心胜任力及对应的具体的行为标准。胜任力就是企业对于优秀员工或者优秀管理者的定义，而建立这个胜任力模型是为360评估打下一个很好的基础。对于现在来说，以前的360评估，更多的是让周围的人对评估者的个个方面进行整体的评估，而不能分析和收集相应的具体行为。这样就很容的的造成两个大的问题：一是，评价者无法进行客观的评价，二是，即使想要将相关的信息反馈给被评估者，也只能泛泛而谈，无法起到具体的指导作用。所以，建立胜任力的标准对于企业来说是十分重要的内容，能为360评估接下来的进展做一个很好的铺垫。

　　最后，360评估作为一种重要的人力资源的管理工具，要想将其的价值力MAX，发挥其发展人才的作用，不仅需要从原理上理解，也要做好扎实的基础工作和适当的外部资源哦。