最近天气预报又袭来了降温的消息，天气降温了，还有一个月今年就即将结束了，大家是否也需要静下来思考一下今年大家的给自己制定的计划都完成了吗？目标都实现了吗？企业也需要静静的思想一下，企业实施360评估有达到预设的目标吗？如果没有，是否有好好的思想一下怎么去改进弥补一下不足的地方然后更好的将其实施用于企业的发展呢？

　　小编今天就来和大家说说进行360评估的时候需要考虑的问题是什么吧！

在进行360评估之前需要明确：
　　（1）由谁来进行评估？评估的人数有多少？
　　（2）评估的内容要设定多少？如何设置？
　　（3）多长的时间进行一次360评估？
　　（4）评估者和被评估的对象如何设置？
　　（5）选择评估者的标准是什么？
　　（6）什么时候企业员工不适合进行360评估？

确认好以上的问题之后，就要注意下方的问题。
　　1.需要有明确的目标，360评估在设计和实施的过程中要符合具体的企业的战略需要，需要给员工设计一个清晰明确具体的目标。
　　2.需要保证主要人员的参与，主要人员的参与是很必要的，因为其需要知道重要的决策和决策是否合理，并参与决策和提供建议。
　　3.需要进行试点和预测，在组织里面先选取一些管理人员进行360评估的试行，预测和估计评估的有效性和潜在影响。确认无误之后再去企业进行实施。

　　以上！企业在实施360评估的时候也静静的想想吧。