在前面小编给大家介绍了360评估停滞不前的原因，企业的HR们有感同身受的吗？或许你会疑惑，惊慌？不用怕，现在，小编就来告诉大家，怎么样面对360评估停滞不前的情况，并且很好的应对它呢？

　　应对问题之前，首先应该做的事情就是想要明确，企业使用这个360评估项目想要实现的目的是什么，因为目的没有实现，所以才会造成这样的问题。而企业使用360评估的目的一般都是用于人才的选拔，并将其应用于组织和个人的发展。好了确认好问题，咱们就开始在每一个360评估的流程里面做好应对阻碍的措施吧。

　　首先，在实施之前，需要对于全体员工开展一场培训课，课程的内容主要是告知员工，此次实施360评估的目的是什么，价值，意义在哪里，并且保证实施的过程中是匿名的状态，请员工们务必确保真实的反馈。并选择合适的被评估者和评估者，在实施的之前最好还有模拟的进行测试组。确保题目的设计和结构的完美。

　　然后，在实施的过程中，确保是在同一时间同一地点进行的，同级和下级的数量不宜过少，因为过少的话就不能保证匿名的性质了，如果有条件，可以适当的选择一些在线的360评估系统进行考核。

　　最后，在实施结束之后，不能就觉得360评估结束了，有条件的情况下，建议可以进行一对一的反馈，向评估者解释一下各个分数的含义并且引导被评估者去思考应该如何更好的改善自己，并且制定一个适合个人的发展计划方案。

　　以上，就是小编整理的应对方案，有需要的HR们尽管拿走哦。

　　希望企业们都能解决掉阻碍360评估前进的障碍哦。