近日，湖北的一个大妈碰瓷被行车的记录仪拍下了整个过程的画面。看完新闻之后的国人纷纷回应：“哎，又是碰瓷。“一个又字，道出了多少的无奈？自从某一次的事件开始，这样那样的碰瓷现象就层出不穷，不仅在生活里会常常的看到，在企业里，也有这样的”碰瓷“现象。

　　其实“碰瓷“一开始是来自于一些没落的八旗子弟“发明”的，平日手捧（赝品）“珍贵”的瓷器，行走于闹市之中，故意让行驶的马车不小心“碰”一下，然后松手掉地，于是“名正言顺”讹诈赔偿，那么企业里的碰瓷又是怎么说呢？例如：某的员工好心去帮助其他的一些员工，但是某的时候这些员工并不领情，更有的设置在企业里面开小会的议论某一些员工，并且给予合力的欺负。这样的行为在远处的上级可能不知道，但是，员工们各自都清楚得很，这样的风气是很不利于企业的健康的成长的。

 　　这就是企业为什么要选择360评估来作为人才管理的工具很重要的一个原因，不能让这样的风气再继续下去，需要将这样那样的碰瓷现象解决的根本就在于找到问题的根源，而360评估通过接收多个方面的信息反馈来整合分析，并且还有与自身差异进行比对分析，进而发现问题，并且对这样的问题进行一对一的反馈，并且制定个人的发展培育计划，对一些喜欢“碰瓷”的员工找出问题并且进行有效的沟通交流，将问题解决。

 　　这样，一步一步的使用360评估将企业的“碰瓷”现象一点一点扫去，还企业一个健康良好的成长风气！