在一些比较一线的城市里面，每天都可以看到人来往，在繁华的都市的街头，车水马龙，行人匆匆，在这样生活节奏如此快速的地方，需要每时每刻都做好充分的准备，因为现在是时刻准备的潮流，如果你没有时刻的准备好，以便随时的应对高速的变化，那么，你可要小心会被淘汰掉哦。

　　企业实施360评估之前，可是要先准备得妥妥的，才能让其更好的发展下去。

　　那么360评估，你准备好了吗？今天小编就来和大家说说360评估的准备阶段要怎么ready吧！

　　首先，需要确定360评估的目的：可以设立一个讨论小组，包含HR，企业的高管，需要在讨论会上明确好企业实施360评估的目的是什么，是用来进行与人员的发展，个人的培育吗？还是要对员工进行一个工作行为的绩效考核？需要一点一点确认好目的，才能往下走哦。
　　其次，需要确定360评估的内容：讨论的小组还需要对该评估进行设计，设计评估的内容，形式，这个需要做到和评估的目的结合起来，目的是基础，在，目的的基础上设计题目，更加的有针对性，有的企业还可以结合自己本身的企业文化设计一些具体的岗位需求的行为评估之类的内容，使得改360评估更加的符合企业。
　　接着，需要确定被评估者，和其评估者之间的关系： 选择需要被评估的对象，再根据企业的形式，规模来选择进行评估的人员，这个需要进行合理的安排，因为直接会影响到评估的客观性的问题。
　　最后，就是要开展模拟的360评估的测试，这样做的目的不仅是把整个360评估的流程进行一遍的梳理，更重要是可以确保每一个细节都得到很好的实施。

　　今天准备阶段ready好了，别急，明天将跟大家说说实施的阶段怎么ready吧！