上次小编和大家说了现在是需要时刻的进行准备，而企业的360评估也是需要时刻的ready的，上次咱们ready好了360评估的准备阶段，今天，小编就继续来和大家说说360评估实施阶段该怎么去ready吧。

　　首先，360评估的启动是ready实施阶段的第一步，准确的来说就是在发起360评估即将要开展的信号，那么怎么做呢？就是需要在企业的开展一个关于360评估培训的讲座，沟通是很重要的，HR和高管了解实施这个的目的是什么，但是员工不知道，如果不能让员工知道企业选择实施360评估系统的目的是什么，这样的进行显得毫无意义，所以，启动360评估的形式就是开展一个这样的培训，让员工们都清楚的了解到实施该360评估的目的是什么，即将以怎么样的形式进行，员工么需要做的是什么？并且先员工保证匿名的形式。或者可以进一步的考虑到员工可能会有误解的问题并加以回答。
　　其次，就是正式开始实施的ready了，让选择好的被评估者的上级，下级，同级，客户，以及自己去按照问卷去进行评估，评估的这个过程中，需要ready好匿名的评估方式，严格维护评估的保密性，因为在匿名评估的形式上，员工们才会愿意去提供更为真实的信息。
　　最后，就是要ready好作答的过程了，时刻的去关注360评估的进度，并且将评估过程中发生的一些问题或情况予以立刻的解决，确保好评估能按照之前设计的时间内完成。

　　以上，就是实施阶段的ready了哦，之后的时间，小编将会继续告诉你们360评估结果应用阶段又该怎样去ready哦，不要走开，精彩马上奉上哦。