企业的人才管理一直都是复杂的事情，常常有的时候一不留神，就会出现一些大问题，特别的是在人才分工的这个方面，如果分工不明确，人才没有能得到很好的使用可是HR们的责任哦，不过别担心，360评估会来辅助你的呢。小编今天就通过一个故事来和大家说说人员的分工管理怎样才好。

　　有这么一个故事:一位年轻的炮兵军官上任后，到部队去视察，发现有几个部队里面都有一个情况，就是在操练的时候，总有一个士兵至始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动的，后面经过了解，军官终于知道了原因，在操练条例里面有这样的一条规定是在以前用马来拉大炮的时候，以前在炮筒下的士兵的作用是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因为后坐力产生距离的偏差，但如今没有使用马来拉大炮了，不需要继续有现在炮筒下的士兵了，条例却没有更改，而军官发现了这个问题以后马上上报，获得了表彰。

　　看完了这个故事，小编知道你们心里一定在想着这个军官很聪明，而且明白管理人才首要的是科学的去进行分工，让每个员工都知道自己的岗位职责在哪里，才不会产生推诿，扯皮的不良现象，那要怎么样才知道人才合适怎么样的岗位呢？其实，通过360评估就能很好且马上的解决这样的问题，360评估从多个方位全方面的去使得企业了解员工的真实客观反馈，并且通过自身与别人评价的差异可以进行比对，发现人才自身的潜力区域和盲区在什么地方，进而通过其的能力潜力制定发展方向，然后让人才在合适的岗位上，更加的发挥其的能力。为企业创造更大的价值。