最近小编看了一部电视剧，被里面的帅气男主深深吸引，剧中的男主是一个有家族企业环境下长大的孩子，长大之后男主以自己的聪明才智成为了家族企业的继承人，不过在里面他对于自己家族里面的人才管理却十分的头疼。其实一说到家族企业，大家马上都会想到很复杂的人际关系，表面的身份是职场的人员，可是人员之间背后的家族掌权人的身影都一直的挥之不去。

　　TVB里面会有很经典的桥段便是家族企业里面的冲突了，这样在职场上的冲突更加严重的会导致家族的冲突。那么，如果在一个家族企业里面，人才管理该如何的进行呢？

　　360评估在很久以前刚推广开来的时候范围并不是很大的，因为他需要耗费的人力物力资金是比较大的，中小型的企业是无法承担这样的评估的，但是演变到如今，无论是大型企业或者是中小型企业，都可以在企业里面使用360评估系统。

360评估现在已经是人才管理里面很重要的一部分了，实施360评估的目的主要有两个层面：
　　1.从员工的方面上来看的话是为了发掘员工的潜力和盲区为个人发展制定未来的计划。
　　2.从企业的方面来看的话是为了企业内部可以对员工的状态进行掌握，加强企业内部之间的交流，从而发现企业里面更多深层次的问题，并且其客观公正的性质使得员工和企业的接受性都非常的高，360评估的这一点在家族企业里面是非常重要的，因为家族企业里面多数会是有一些关系的亲人在里面，在人才管理上的公平公正是显得尤为重要的。