企业的标准化领域有一样就是岗位标准，岗位标准是指一个训练有素的人员完成一定工作所需的时间，完成的质量的标准，企业在使用360评估去进行人才管理的时候常常会忽略掉这一个重点。

　　有一个这样的故事：有一个小和尚去担任撞钟这一个职位，一直撞了半年，觉得很无聊，因为只是“做一天和尚，撞一天钟”的感觉，有一天主持将小和尚调职了，让他去砍柴，原因是他不能胜任撞钟的职位，小和尚很不服气，说你凭什么说我不能胜任这个职位？老和尚解释的说你撞的钟沉闷，没有力量。

　　上面的这个故事就是没有很好的设立岗位的标准造成的，主持没有在让小和尚进入寺院工作的那天明白撞钟的标准，导致怠慢了工作而被撤职。企业们是不是常常也会因为没有对岗位进行很好的360评估，了解知悉岗位的需求，并且下达信息到员工的那边。这个环节没有完成的话，员工就会不知道自己应该做什么，而岗位的标准是员工的行为指南和考核依据，这对往后的360评估也会造成很大的影响，因为缺乏工作标准。会导致员工的努力方向和公司整体的方向不统一，会造成大量的人力物力资源的浪费，长期的缺乏这样的工作标准参照物，员工就会容易形成自满的情绪，导致工作怠慢。

　　所以岗位标准是对于企业来说不可缺少的一样东西，并且制定工作标准的时候要记得尽量数字化，并且与360评估联系起来，确保其的可操作性哦。