人才，对于梁上君子都很重要，更何况是企业呢？人才或者是人才组成的团队，是企业的核心力量，如何留住人才是重大的课题，而小编在上次说了我们可以通过360评估员工激励来留住人才，但留住人才是个很大的课题，没有实施好的话可能会适得其反，那么小编今天就继续和大家说说在实施360评估员工激励的时候要注意的是什么。

　　首先就是激励的设置，一般企业在开始设立激励机制的时候没有考虑太多就胡乱的进行设置。但是没有科学合理设置的激励机制往往会适得其反，所以激励的设置需要再开始之前对员工进行360评估反馈并且分析，企业目前人才的现状是怎么样的，需要在什么方面提升，而这些提升，需要设置什么激励机制会让员工更有动力。

　　其次就是明白激励的目的，因为不是所有的员工都能目光长远的看到激励背后的目的，如果员工只看到表面的利益，企业可能最后只能“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”的感慨了。

　　最后就是不要让激励机制太远，如果企业将360评估激励机制设置太高的话。对于员工来说很容易形成挫败感，员工不仅士气下降，慢慢的对这个激励机制也没有什么好期待的了。

　　所以如果你的企业关于激励机制还有疑惑的话，不妨按照小编的建议看看，希望企业都可以留住想要的人才哦！