每个企业里面或多或少的都会有这么一些被领导看来始“差员工”的这样的人。他们或许是业务上的“差”，或许是因为上的“差”。而这些处于底端的员工，他们常常是被淘汰，或者常常遭到管理人员的责难。

　　其实，没有人想要成为最后的人，底端的人，而企业在一开始在招聘的时候，他们也是通过这样的途径显示他们能为企业带来什么才会进入到里面成为员工，现在为什么到了企业就成了底端的人呢？企业有没有想过，可能是企业的人才管理没有做好！

　　而人才管理离不开360评估系统，所以，当有这样的员工的时候，企业需要通过360评估来对这样的人员进行全方位的评估，通过这样多个方面的信息反馈，知道了解员工的真实工作状态，通过其评估结果来分析判定其的潜能和盲区在哪里。

　　获取了员工的真实情况之后不是就这么结束了哦，还需要为他们提供一系列的360评估培训和辅导。帮助他们去构建工作的能力，让他们弄清楚如何的去工作，或许你会觉得这样做会不会耗费大量的人力物力资源去培养“差员工”呢？其实不然，因为找出需要帮助的人并且对他进行360评估培训，会让员工更加的感受到企业的温暖和发展的方向，并且会为之努力的去奋斗，更加的带有着激情的心去前进的，这样，可以让“差员工”慢慢的重新成为企业得力的人才。