年会360评估培训，说难不难，说易也不太容易哦，小编今天也是和大家继续的来说说年会360评估应该怎么进行。

　　第三类企业是除了总部几个样板店外在全国或者大片区域里都是店的企业。这些企业虽然不是嫡系企业类型的，但是对外是需要统一的声音，需要注意的是要做到赏罚分明，主体可以是以奖励为主，但是过失和责任是不一样的，需要注意这一点。

　　第四类企业是一般的企业，规模不大，年会的重点可以是总结和表彰，所以年会的参加者以本企业的员工为主，邀请一些优秀的经销商或者是供应商，再加上一些特邀的嘉宾。因为人员的种类很多，所以比较容易会失控，所以，主体的话可以尽量单一，只要气氛热闹，学习新观念即可。

看完了别的类型企业年会360评估培训后是不是已经对自己企业心中的年会准备有了打算了呢？那么小编就需要告诉你要注意下面的两点哦。
　　（1）人数多，年会的360评估培训人员一般都会超过100人，有的会好几百人，所以，这个对于策划者能力的要求很高，并且需要挑选经验丰富的讲师才能hold住全场。
　　（2）时间短，年会的360评估培训往往会伴随着年会中的大餐，但是，要注意的是这个大餐并不是整个年会的全部，所以，年会的时间不宜过短，因为要保证讲师能够完整地，详细的将企业的新目标新方向等培训的信息传达到每一个参与企业年会360评估的人员里面去。

　　以上就是小编收集的一些关于年会360评估培训的内容，共勉之哦。