管理者在进行人才360评估管理的时候常常会犯这样那样的错误。我们也是一起来看看都有什么吧？

管理错误一：管理者拒绝承担个人责任
　　当某项工作被指出有错误的时候，管理者应当承担起个人的责任，如果管理者不能做到这样，而是轻易的将责任推回给应受训的下属，那么，这个企业就不需要这个管理者了，所以，有效的360评估管理，作为管理者会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语："Buckets Stop Here!"意思是问题到此为止，不再传给别人。每一位管理者都应该把这句话当作自己的座右铭。

　　世界上有两种人，一种人在努力地辩解，一种人在不停地表现。作为企业的管理者在进行360评估管理的时候要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。当出现问题时，看看是不是自己的原因?当你准备去请教上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住美国著名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：“管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。”

管理错误二：不去启发下属
　　所谓启发，是指随人、随时、随地的教育。不管什么时候，只要看到下属不对，都可以去启发下属，但是许多的管理者的往往不愿意开启尊口。可是别忘记了，你的下属有70%的教育都是靠你。或许有人说管理教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。一个管理者应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础部分的360评估管理教育。真正的主管要做专业教育，不能“放牛吃草”，要抓住任何机会去启发你的下属。

　　今天就先说到这里，坐等小编的后续哦！