一视同仁的管理方式也是错误的360评估管理方式！

　　每个人的背景不同，个性不一样，经历不一样，世界上没有两个人是完全一样的，那应该怎么进行管理呢?那就是拒绝一视同仁的360评估管理方式。一把钥匙只能开一把锁，不能用一把钥匙开所有的锁。要像孔子说说的：因材施教。

　　做为领导者，要费些心思，要通过360评估去研究你的下属，从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去了解，去判断。如果他非常喜欢钱，就让他去做销售，如果他做事很仔细，可以让他干设计工作，如果他是看东西只看地上的人，那么他适合守仓库，如果他是吃饭都用计算器的人应该做会计，如果他是婆婆妈妈的人，可以去进行客户服务，如果他是坐不住的人就让他去做外勤。这叫用人用长处。作为领导者，在360评估管理的时候应该关注这些问题。

　　而对于思想比较单纯、服从性比较高的人，可以给予他工作指示，给他效率要求，给他预算控制，可以实行从上到下的直线管理，对于受过高等教育、敏感、见过世面、经历复杂、强调团队精神的人，要让他参与，要注重双向管理，不能只是单向使用。一个公司到底用什么360评估管理方法，没有完全的定式，有的强调制度，有的重视人性管理。一个公司凭一本人事规章是没什么用的，每个公司都有人事规章，而且大同小异。所以，管理要适应对象，不能一视同仁。