进入2016年，又一大波的90后员工涌进企业里面。这些90后的员工可让企业们都头疼不已，为什么呢？因为90后员工打破了很多企业人才管理的经验，甚至是颠覆了许多的人才管理经验，在老的一套人才管理经验不能满足的情况下，需要跳出旧圈，重新的划分90后的人才360评估管理。

　　那么90后的员工需要的是怎么样的人才360评估管理方式呢？我们就从一些例子里面看看90后员工的特点是怎么样的，并且通过这些90后的特点，制定合适的人才360评估方式！
90后员工特点：思维方式不一样。

　　某一大型国企招收了一批90后的毕业生，在培训提前结束后玩起了杀人游戏，管理者对他们进行了劝阻，但无济于事。事后找他们进行谈话，90后员工说：“首先，我们没有在工作的时间玩，其次，这个团队游戏有助于大家破冰，互相了解，方便今后工作，最后，请问一下我们影响了谁？“，又再如某一电商公司，表现很好的一位90后员工，刚好被提前转正就提出了离职了，还和管理员直言不讳的表明原因：“我上一次提的意见意见超过一个月了，主管说好可就是不落实，既然这样，我还是找一个懂得尊重我的公司吧。”

　　以上两个例子都可以看出90后员工思维方式不一样的特点，而且不畏惧权利，更多的是希望可以得到尊重和能够自由发挥的环境。所以在对其进行360评估管理的时候不能一直的沿用老的一套管理方案，特别的针对他们的特点入手。怎么破？小编下回分解！