上次小编和大家说了在一大波90后人才涌入的企业现在正在面临着困境。这个困境就是不知道应该怎么去对这些90后员工进行360评估管理，因为使用企业原来的老方式去管理这些90后员工是不现实的，可是不去管理这些90后的员工，他们的才能得不到发挥，对于企业来说也是一种非常大的人才流失。

　　上次通过两个故事说明了现在的90后员工他们的思维方式很不一样，或许对于70或者80后员工来说，在进行360评估管理的时候给予他们与个人相关的利益如薪酬，培训等的体系就可以满足，而对于90后的员工来说，90后的员工他们喜欢通过管理者那里分享权力，来获得自己的存在感，并且是敢想敢做的。他们的思维方式不一样，视觉不一样，对于工作的需求满足也不一样，你可能会在企业里面听到他们直言不讳的声音。

　　对90后员工进行360评估管理还有一个需要做到的是：学会与他们沟通。现在的互联网科技飞速发展，90后获取资源，信息的渠道五花八门，甚至在很多你意想不到的时候，他们会给你提供一些很优质并且详尽的信息。所以，学会与他们沟通，这个可不是容易的事情。有一个总监训练部门的新人时不是简单的结合手头的工作来指导新人，而是将工作分解成很多的模块，训练新人从一个一个做起，这个新人因为每天都有明确的目标，所以一步一步成长的很快。这就是和90后有效的360评估沟通管理。因为他们需要的不只是工作目标，更是工作态度方法和解决方案，比起大话连篇，他们更喜欢依靠自己的努力。

　　所以，对90后员工进行360评估管理，可是需要给他们足够的空间和存在感哦！