“合适” 一词是适合实际情况或客观要求的意思。相信大家都听过适材适所法则，意思就是将恰当的员工放在最恰当的位置上。有很多的时候，企业里面有一些“差员工”都是因为没有能将其放在正确的位置上，所以，要想企业在人才竞争这一块上面加分，合适的360评估岗位管理很重要。

　　有这么一个故事：有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。有一天，他想迁到越国去。友人就对他说：“你到越国去，一定会贫穷的。”“为什么？”他问，“草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习惯于赤足走路；白绢，是用来做帽子的，但越国人习惯于披头散发。凭着你和你妻子的长处，到用不到你们的地方去，这样，要使自己不贫穷，难道可能吗？”

　　这个故事就是说明一个人要发挥其专长，就必须适合社会环境需要。如果脱离社会环境的需要，其专长也就失去了价值。所以，企业在对员工进行360评估岗位管理的时候需要了解清楚员工的潜在优势长处在哪里，通过评估了解清楚之后为其安排合适的岗位和相关的培训工作，尽最大的努力使企业的员工每个人都能在合适的岗位上将其的优势和潜力发挥出来，这样，即使在企业人才竞争激烈的现在也都能获得一席优势之地。员工和企业的联系将会更加的紧密，为企业以后的发展更是锦上添花。