又到了我们最终完结篇的时间了，小编也是继续的和大家分享，刘邦的用人360评估管理还有什么值得我们去学习的地方。

　　刘邦会招降纳叛。其实在刘邦的队伍里有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去了就跑过来投奔刘邦。而刘邦对于这些叛变原来的投向于他的人敞开大门，一视同仁表示欢迎。韩信，原来是项羽手下的人，因为在项羽的手下能力得不到发挥，就投奔了刘邦。还有陈平，他同样在项羽的手下能力得不到发挥，并且在投奔项羽之前是在魏王的手下做事。同样的得不到发挥，最后投奔刘邦的时候，刘邦对他表示了热烈的欢迎。马上任命陈平做都尉。在任命公布以后，引起了议论纷纷。但是刘邦不予理睬，而且非常信任陈平。

　　其实在这里我们可以看到刘邦对于用人360评估管理一种豁达的态度，而我们在企业里面如果作为一个领导者也应该做到如此，如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招来好的人才吗?即使招来了人才，恐怕在不久之后也会离你而去。

　　刘邦用人的360评估管理论功行赏。刘邦夺取天下以后面临的一个问题就是如何奖赏这些帮助他夺取霸业天下的人。前面已经说到，使用人才，首先要信任他，尊重他，其实同时呢，也应该给予相应的奖励，因为奖励是对一个人的贡献最实实在在的肯定。不能光说不行动，对员工说：“你是难得的人才，是企业的骨干。”然后一分钱不给，这个肯定不行。有贡献你就得奖励，但这个奖励要怎么样呢？那就是要论功行赏了。

　　不知道大家看完之后有没有对刘邦的360评估管理产生一种仰望的感觉呢？正所谓日光之下无新事。好的方法可要好好的借鉴哦。