任何事物都有两面性。如果你单单的从一个角度看过去或许事情就是这样，没有转机，但是当你换一个角度去看问题的时候，这时，或许会有意想不到的效果，我想360评估也是如此，因为这样全放位多角度的评估就是为了防止企业在对员工进行人才管理的时候只能单方面的看到员工的情况。

　　可是在企业对员工进行360评估管理的时候，常常不能很好的利用和使用360评估，因为很多的企业只是为了评估而评估。接下来小编要通过一个故事，告诉大家，对员工进行360评估管理的时候，换个角度，会有意想不到的效果哦。

　　在一个企业里面有个平常表现都不错的员工，某一天因为公司的制度让他觉得心怀不平。于是对HR说：我要离开这个公司。我恨这个公司”，这时企业正是需要人才的时候，如果这个人离开公司，或许企业也会有所损失，HR灵机一转的告诉员工：“我举双手赞成你报复！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”员工问：为什么？？？

　　HR说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”员工觉得HR说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。后面HR去找员工说：现在是时机了，要跳赶快行动哦！
员工淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。

　　其实这也正是HR的初衷。

　　看完了这个故事，你被HR聪明机智折服的同时，也希望你能看到这里面蕴含的360评估管理方式。不是只为了评估而评估，而是，换一个角度，让企业留下了更实干的人才。