规范，是指按照既定标准、规范的要求进行操作，使某一行为或活动达到或超越规定的标准。相信大家最熟悉的莫过于中小学生日常行为规范了，因为在小学的时候这个可是每个课室墙上最抢眼的地方呢。

　　那么企业在进行360评估的时候，有成功的，有失败的，但是我们不以成败来论英雄，不过，在进行360评估管理时，可是有规范的呢。那是什么？马上揭晓。

360评估管理规范１：明确岗位职责和岗位目标
　　明确岗位职责和岗位目标可以让员工明白公司对他的希望和要求。但在许多时候，岗位职责和岗位目标与员工的实际工作并不相符，给员工的工作带来误导，且损害公司规章制度的严肃性，所以人力资源部门要根据公司的变化及时对岗位职责和目标进行调整，使其真正能够发挥作用。

360评估管理规范２：做好设备和办公用品的管理
　　每个员工进行工作时都要有相应的设备和办公用品。而在这方面出现问题，往往不是设备和办公用品的数量不足，而是360评估管理不善，在需要的时候物品往往找不到。对物品的管理应该由行政部门安排专人负责，借用和领用都应有相应的登记管理制度。

360评估管理规范３：加强管理沟通
　　让每个员工去做最擅长的事情，是360评估管理的高境界，但很多时候并不能做到这些。了解员工，不但要观察员工的工作行为，还要注意多与员工沟通，特别是360评估管理沟通，认真听取员工对公司管理和部门管理建议，了解员工的思想动态，并让员工自己对自己进行工作评价，以便统一员工与直接上级对工作的认识。

　　别着急，今天先到这里，明天续更哦！