职位360评估是一种系统地测定每一岗位在其组织内部价值结构中所占位置的技术。它以岗位职责和任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对任职者的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现。那么大家就一起来看一下职位360评估有哪些方法吧！

方法一：排序法。
　　排序法是比较传统的方法，它首先列出企业内的所有职位，然后按照类似高矮个站队排序的360评估方式，对这些职位做重要性比较，最后排列出各职位的相对位置。这种方法的好处是操作简单，容易实行，耗用的时间和资源较少。由于这种方法是根据职位的“总体情况”而不是根据一系列细分的360评估因素而排序的，所以职位说明书在排序法中并不像在其他方法中那样不可或缺。

　　但这种方法的弊端也很明显，就是过于主观，不精确，缺少说服力，并且，它只能得出职位高低顺序，却难以判断两个相邻职位之间实际差距的大小。通常，这种方法适用于规模较小的公司，因为它们无力花费更多时间和开支去开发或采用比较复杂但是相对精确的体系。

　　今天先说到方法一，下次还会有职位360评估方法二哦，敬请期待，不要走开！