最近广东被寒潮袭击的体无完肤，纵然窗外狂风暴雨，也无法阻挡小编续更的决心。冻僵的手指接下来要敲下我们的话题，我们上一章说了360评估培训有六种需求被提出，那么这一章的重点就在培训的总体计划和制定培训计划的方法。

　　先来说说培训的总体计划需要包括的内容有：1. 明确的指出培训的必要性与目的；2. 打造实施360评估培训的气氛与环境；3. 确立360评估培训方针，并在公司内彻底施行；4.决定负责360评估培训者和确定培训组织体系；５. 拟定360评估培训计划与准备关联业务；６. 拟定360评估培训内容的详细计划与准备必要的教材；7. 360评估培训的实施与进展；８. 实施后效果与内容的评价、检讨。

然后就是制定360评估培训的方法了，所谓制定360评估培训计划的方法就是在设计360评估培训时需要考虑的具体操作内容，事不宜迟，马上来看看。
　　1.“why”即360评估培训的目标是什么？（们上一篇有列举六种，大家可以对号入座。）
　　2.“what”即360评估培训的内容是什么？
　　3.“who”即谁来负责这个360评估培训？
　　4.“whom“即需要进行360评估培训的是什么样的人？
　　5.“when”即360评估培训的时间是什么时候还有这个培训所需要的时间是多长？
　　6.“where“即进行360评估培训的场所在哪里？
　　7.“how”即如何进行360评估培训？（360评估培训的方式，方法，资料，工具等。）

　　最后，还需要考虑有关360评估培训质量，评价方法指导，和工作业务的关系等这些因素，将其所有的整合成一套详细的360评估培训计划。那就很完美了哦！