“你是电，你是光，你是唯一的神话。。。”小编路过一家奶茶店，里面传来了熟悉的旋律。思绪仿佛飘回了那年，小编的少年时代。如今的唯一的“神话”或许再也不是歌词里面唱的那样。
言归正传，企业的360评估可是现在也是“神话”一般的存在哦。为什么这么说呢？

　　 随着企业的调整，一些公司常常会推动一些跨部门的合作方案，因此一些员工可能同时会与很多主管一起共事。所以在360评估的系统建立上，我们亦可将多主管、矩阵式的360评估方式纳入绩效评估系统之中。

　　 即每位项目主管，在专案结束之后，即需缴交对该部属的绩效作出评估。又如目前国内很多企业在各大城市都设有分部或办事处，因此一些员工的工作经常是两地同时进行。所以一些公司就会要求所有的主管，都要对该员工的绩效表现进行360评估。

　　另外，通过多主管的多角度评估，会让员工的能力得到更客观的评价。

　　“360评估”的实施不仅对经理人本身有很大的帮助，通过适当的资料收集，还可确认所经营团队的长处及不足。这样，企业一则可使团体成员更有效地共事，二则可据此设定企业的学习中心，并作为规划企业发展方向的重要依据。“全方位评估”就像一面明镜，或许我们可以接受镜中的自己是美丽大方或英俊潇洒的模样，但千万别忘了，当我们从镜中看到自己的缺憾时，也要有恢弘的度量去接受自己看不到的一面，并尽心尽力的提升自己的管理才能。而对企业其他员工的评估，也可根据这种方式，适当培养评估内容，作准确360评估，从而调动他们的积极性。

　　所以，看到这里是不是觉得360评估在企业里面是“神话”一般的存在呢?