社会是很现实的，每一个消费者愿意消费某一件商品或多或少都是因为这件商品对于消费者的我们来说是有用途的，哪怕这件商品只是很好看，那也算是满足了消费者的精神需求，给予了消费者视觉的享受。而在职场生活中，道理其实也是一样，管理者愿意使用360评估对员工进行管理，那么360评估对企业管理来说，到底有何用呢？
 
　　在《360评估初“亮剑”》中，小编就曾提到360评估系统本身具备的评估准确性、可接受性和高参与性；而在《360评估，超出你想象》系列的文章中，小编又阐述了360评估对于个人、团队和企业的作用和价值。企业管理的任何环节都可以利用360评估获得，但是根据实际的应用情况来看，360评估在当代企业中主要用于以下两点类别的评估：
 
第一类：发展类评估
　　所谓发展类评估，其中包括：个人发展、领导力评估与发展、培训需求分析和培训效果评估。个人发展和培训需求分析就是在360评估后，管理者根据360评估系统的报告，分析员工的不足或者弱点，然后制定相应的培训需求，促进员工的个人发展。至于领导力评估与发展，是360评估对于企业管理层人员的评估考核，并且制定相关的发展战略。最后，无论是个人发展还是领导力发展的培训效果，都能在下一次评估中显露出来。
 
第二类：绩效类的评估
　　绩效类的评估，包括绩效评估、内部选拔与晋升和团队分析。虽然360评估与绩效考核是两种不同的企业管理工具，但是小编之前也说过，360评估和绩效考核最大的差别，其实就只是360评估偏向于评估员工的发展状况，而绩效考核偏向于考核员工的业绩。所以360评估在评估员工的绩效后，对员工的评估结果进行分析，在面对内部选拔或者晋升的机会时，可以提供有力的数据支持。而且根据对整个团队的员工评估结果进行分析，便能找出团队的优势和阻碍，能够帮助团队更好地合作。
 
　　360评估，企业管理要你还真是很有用。