大家还记得《360评估要“扬长”》吗？是的，你们的眼睛没有花，《360评估要“扬长”》和《360评估要“避短”》是一对的，你中有我，我中有你，组合起来才是正确的打开方式。在上一篇文章中，小编已经讲述了360评估要“扬长”的长体现在哪些方面，现在，小编就要和大家讲，360评估要“避短”的短又会体现在哪些方面。
 
　　（1）考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。360评估的特色和标志就是多个层次的岗位对一个岗位的员工进行评估。在这个评估的过程中，每个人既是被评估者，也是其他相关岗位的评估者，所以实行360评估，虽然评估的结果较为全面和准确，但是考核的时间和物质成本也相应较高。
 
　　（2）360评估容易成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。360评估系统在理论上，它的评估结果是较为公平、公正、公开的，但是人都是有情感的动物，在工作上的摩擦，不反映在360评估中似乎是不可能的，这是一种无法避免的情况。好在360评估不是一个人的评估，即使是被一个员工恶意评价，管理者也能及时发现并处理这种情况。
 
　　（3）考核培训工作难度大。企业要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是评估者又是被评估者。正如小编在第一点说的那样，360评估在实行的过程中，每个员工都可能会一人分饰两角，所以对于企业管理者来说，不仅要对员工进行评估者操作事项的培训，也要对员工进行被评估者的事项培训，这样的培训内容还必须要简单易懂，否则很容易会误导员工，混淆身份。
 
　　好啦，360评估“扬长”昨天讲完了，“避短”今天也讲完了，你们再也不需要像小编的童年一样，“扬长避短”被标注了六年也找不到解决的办法了，不用太感谢小编哟。