小学时期，每个期末老师评价的那一本小红本，小编得过最多的是“扬长避短”这四个大字，但是小编的小学老师却始终没有告诉小编：长是什么？短在哪里？所以年复一年，六年下来，“扬长避短”还需要“扬长避短”，原地踏步。小编吸取了这个人生教训后，今天，终于可以给大家讲360评估要“扬长”的长应该是什么了。
 
　　（1）360评估打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。在360评估大权集中在上级手中的年代，被评估都倾向讨好和巴结评估者，而不是努力工作，用实力证明自己。在那样的企业氛围中，员工的个人能力自然就得不到有效的提升。
 
　　（2）360评估可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。有一句很著名的话：一千个人心中有一千个哈姆雷特。每个人所处的位置不同，看待问题的角度自然就不一样，而360评估是运用多个角度同时看待一个员工，所以对员工评估的全面性和准确性便在此显露出来。
 
　　（3）360评估可以防止被考核者急功近利的行为。360评估虽然与绩效考核有不可否认的相似之处，但是绩效考核偏向于业绩的考核，而360评估更偏向于评估员工的工作状态、工作能力和工作行为。所以从这一层面来说，360评估让员工摆脱仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标，让员工不但要重视能力，也要重视态度。
 
　　（4）360评估较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。我们身处的这个世界无时无刻都在向前进步，如果我们没有与时俱进，那么我们就会被世界抛弃。跟不上世界的步伐，那么我们人生的意义就难以实现。360评估系统，在收集评估者的评估意见后，分析整合出一份员工360评估的报告，根据这份全面的报告，看到自己的不足，可以一一改善，将缺点变换为优点。
 
　　360评估的有4长，管理者只有发扬好，它职业测评的性质才会显露，员工才能每天进步一点点，为企业的发展多贡献一点点。