对象，常有两层意思，指行动或思考时作为目标的事物或特指恋爱的对方。在剩男剩女如此盛行的社会氛围中，对象的含义自然也就偏向于第二种解释和用法。在现今这个经济在发展，物价在上涨的时代中，“对象”是很多年轻人心中不可触摸的痛，但是在企业管理中，360评估的对象却是明确而稳定。
 
　　360评估从多个角度收集信息，使评估结果更准确、更可被接受，这些优点能让现代企业的每一位员工都可以从中获益。实际上，它在各级别的员工身上都得到了不同程度的运用。360评估涉及范围广泛这一特点，使得无论是企业中的哪一个部门，都能够运用360评估系统对员工进行评估，了解员工在工作中的困难或者阻碍。
 
　　然而，360评估最广泛的应用对象还是企业的管理人员，尤其是中高级别的管理人员。国外一个人力资源经理人协会的调查显示，38%的企业只针对中高层的管理人员使用360评估，23%和18%的企业表示应用于中层和初级管理人员，仅有11%的企业表示会对一般员工进行360评估。为什么360评估的对象会是管理人员呢？管理人员不是360评估对下属员工进行管理的一个工具吗？你们心中此时是否充满这种声音的疑问？
 
　　因为360评估不像绩效考核，它不是专用于考核员工的工作业绩的，360评估系统的标准设定也不要求量化，它最显著的特点之一就是评估员工的领导力与发展，在这一点上，你们是不是也会认为360评估的对象主要应该是企业的管理人员呢？
 
　　而且，从高级别的管理层开始推行360评估，可以让普通员工了解评估的开展是经严格的审核，而且一视同仁。另外，员工们看到企业的高级主管们愿意倾听员工们的声音，也乐意、更可能接受他人意见，并努力进行自我提升。因此，当360评估在与企业管理人员相处好后，再应用于一般员工时，也就更容易为员工们所接受。另外，要想通过360评估转变企业文化，也需要从高级管理人员做起，然后再把效果层层传达给企业的各级员工。
 
　　综上所述，360评估的对象调查结果很明显，就是企业各人员适用，但要先主攻企业的管理人员，然后才能一步一步蔓延至基层。