在运动的竞技场上，听到最多的声音就是：预备，嘭。枪声一下，各运动员便要卯足了劲投入比赛，以期获得最好的成绩。然而，都说“台上十分钟，台上十年功”，在事情开始之前，我们的准备是否充足，是这件事情能否成功进行的前提。所以，在企业进入360评估管理运行之前，我们准备好了吗？
 
　　360评估的准备阶段大致有以下4个：
 
　　第一，确定评估目的。在进行360评估系统之前，讨论和明确开展360评估的目的，是用于进行人员发展、领导力开发，还是进行绩效考核，缺乏明确的目的性是360评估运作失败的一个重要原因。小编的上司给小编教育的第一课就是：你要知道你所做的事情究竟是为什么。只有当我们理解某一件事情的目的，我们才能更好地为这件事情服务，360评估的启动运行，也是同样的道理。
 
　　第二，确定评估的内容。360评估需要评估什么内容、以什么形式评估，这其实是和评估目的结合起来的。评估内容可以与企业的战略需求相结合，也要重点加强对企业所需的核心素质的培养，根据不同职能、职层以及工作性质的差别来做具体的设计和计划。360评估的内容不仅是衡量员工360评估系统的标准，更是员工掌握360评估管理的重要途径。
 
　　第三，确定受测者和评价关系。360评估根据评估目的，选择需要考察的对象。具体的人数因公司的规模、成熟度决定，没有绝对的人数限制。另外，选择评价人时，可以由考察对象自己选取，也可以有HR指定。在评估目的清晰、评估内容确定的前提下，管理者就要开始考虑360评估参与者的问题，有工具也要有有人操作才能实现。
 
　　第四，小规模试测。在进行正式的活动前，最好有小规模或者模拟的试测，作答前仔细检查，因为活动一旦开始，就很难进行调整和修改。试测可以将错误的发生概率降低到最小。就像每一款软件在推出之前都要进行测试一样，360评估系统在正式全员使用之前，也要进行这一步小规模试测的检验，确保360评估是能够顺畅实施的。
 
　　最后，经过以上四部的准备，360评估便可推广实施到企业的各个部门、各个员工中，让人才测评尽情地融入企业管理。