正如人生大致可以分为上学、工作、结婚、生子等等这些阶段，在企业管理使用360评估的时候，也是要实行阶段性实施周期的。每一个阶段应该做那个阶段内应该做的事，这是很多长辈教育我们的道理，但是阶段的界限，长辈却没有告知我们。但是今天，小编就要告诉你们360评估的周期界限。
 
　　360评估的实施周期要根据不同的评估目的进行灵活的处理。
 
　　如果360评估系统是要用于发展性的评估，而且并没有和一些职业测评的管理体系结合起来，比如绩效管理，12-18个月的周期是合理的。因为在360评估后，管理者需要计划、改变，达到真正的改变目的；评估太多的话，会牵扯太多的精力。同时时间也不能超过两年，这样会导致失去发展和改进的热情和动力。单从时间上来看，12-18个月似乎是一段很长的时间，但是因为360评估不同于绩效考核的业绩考核，360评估的是员工个人的全面信息，所以360评估是不可能通过短时间内的观察考核就能得出精确的答案的。因此，360评估结合企业对员工的年度计划，共同对员工的总体情况进行评估，评估的结果将会可靠得多。
 
　　而另一种情况，如果360评估和绩效管理结合的时候，可以适当缩短评估的周期，比如6个月，甚至是季度的考核，此时360评估的结果需要在绩效考评的结果之前出来。小编之前就给大家讲过，绩效考核管理的SMART原则中，其中T就代表时限性的意思。因为绩效考核考核的主要目标是员工的工作业绩，在社会变化相对频繁的今天，绩效考核的实施周期是不宜过长的。于是，当360评估结合绩效考核使用时，实施周期便要相应减短。
 
　　除了以上的两种实施周期，360评估只有在企业中长期、坚持使用才能发挥其最大的价值。这一点观念的理由与360评估系统用于发展性的评估所用的时长相类似。360评估在现行的企业管理中，主要用于评估员工的工作素质和工作潜质，而长时间的观察，对于员工的全面评估，是必要前提。
 
　　So，关于How long should do 360评估这个问题的答案，你们get到了吗？