大家有没有发现，小编所写的文章都是一篇连接一篇的，看起来就像是连续剧似的。继《360评估启动，Are you ready？》到《360评估的运行，你做对了吗？》，紧接着小编就给大家来今天这一篇《360评估用起来！》，这三篇串连起来，其实就是使用360评估的三部曲，缺少任何一部，乐曲便会失去被聆听的价值。
 
　　在评估者与被评估者完成一轮360评估管理后，面对各员工的评估报告，应该怎样进行处理才能让360评估的作用发挥到最大化？跟着小编看过来。
 
　　首先，收集汇总报告。在360评估结束后，查看员工的评估报告，整理作答数据，注意区分作答的有效性。因为360评估是全面评估的一种方式，所以参与360评估的参与者是由多人组成的，而评估报告也是由多人的评估汇总结合而成。但是，管理者在360评估软件的后台，可以看见每一位360评估参与者的评估成绩，如果在整理评估报告的过程中，发现某一评估结果与其它的结果偏差特别明显，那便应该辨别该评估作答的有效性。
 
　　其次，分析360评估结果的报告。360评估的报告一般比较长，一般报告内容包括概况、优势、劣势、潜在能力、盲点、共识与分歧的分析、主观反馈等，同时报告会使用丰富、直观、生动的表格、图形类型来呈现数据，易于报告的解读。管理者在上一步整理360评估的汇总报告后，接下来便应该对评估报告进行分析，了解被评估员工的潜力和盲点，制定相应的改善方案帮助员工改进不足，不断向前进步。
 
　　最后，反馈360评估的报告。将评估结果反馈给被评估者，并进行有针对性的辅导，这是一个非常重要的环节。根据经验，在实施360评估后，最好请专家或顾问开展一对一的反馈辅导谈话，以指导被评估者如何去阅读、解释以及充分利用360评估系统的报告。另外，请外部专家或顾问也容易形成一种“安全”的氛围，有利于与被评估者深入交流。当然，不可能每一个企业都愿意或者有能力聘请外部专家，在现实条件的约束下，管理者对员工进行反馈也是可行的。
 
　　作为人才测评的一份子，360评估的最终作用在于利用评估结果成就一个更好的员工，所以，360评估不是要成为文件，而是要活着动起来！