2016年才过了4个月，网络的热门词语便成千上万地涌现了。然而，当前最流行的一个词语，非“撩妹”莫属了。据说这个词语上热门的原因，很大一部分是由于韩国的某部由宋大帅哥和宋大美人主演的电视剧引起的。小编是一个跟得上潮流还会创新的人，所以小编今天要说的就是360评估的“撩员工”招式。
 
　　第一招：被评估者可以获得来自多层面的人员对自己素质能力、工作风格和工作绩效等的评估意见。有句俗语是这么说的：当局者迷，旁观者清。360评估的特色在于对员工进行多层面人员的评估，这样，不仅确保员工能更准确地掌握自己的工作能力，而且还让员工清楚地看到在不同层面的人员眼中，自己缺乏的技能是哪一种，给自己一个可努力的方向，以此获得员工的认可。
 
　　第二招：被评估者可以较全面、客观地了解有关自己优缺点的信息，作为个人能力发展的参考。第二个招式是基于第一招的实现。通过分析多层面人员对员工的评估意见，360评估系统能够给予管理者一份关于员工发展潜能、盲区、发展共识等相关信息的报告，根据这一份报告，个人能力的优劣势显而易见，员工对360评估的崇拜还不得蹭蹭上升。
 
　　第三招：通过反馈信息与自评结果的比较可以让被评估者认识到差距所在。在现实的生活中，所有与我们相识的人对我们的评价都是偏向友好的，在潜移默化中，我们也会渐渐忽视自己的缺点，而通过360评估的考核，我们便会真切了解到自己的不足，为成为一个更好的自己而对工作充满热情。
 
　　第四招：360评估有助于促进组织成员彼此之间的沟通与互动，提高团队凝聚力和工作效率，促进组织的变革与发展。360评估不是一个单独进行的企业管理方式，而是所有员工都有机会参与进入的企业管理。在360评估管理的过程中，员工们的交流会增加，对彼此的工作状况更加了解，在工作配合的默契度上，也会相应提升。
 
　　“撩妹”说到底，其实就是让妹纸对自身产生一种崇拜之情。360评估，在以上4大“撩员工”招式的助攻下，顺利俘获员工的认可也是妥妥的。