对症下药，比喻针对事物的问题所在，采取有效的措施。无论是在治病救人的医药行业，还是愈渐激烈的商业管理，“对症下药”都是通用的原则。这其中的原因，不只是因为“对症下药”能节省时间和人力，更重要的是这样的管理方法快速有效，直达要点。把这四字原则应用在360评估的管理上，也是如此。
 
　　根据员工所进行的评估，360评估系统为每一位被评估者生成一份评估报告，分析这份报告并且找到适合员工的培训方案，是管理者在使用360评估进行管理的要点之一。
 　
　　方案一：表现好+潜能大——给予额外关注和发展机会。
在二十一世纪人才难求的社会环境下，与其寻寻觅觅，倒不如静下心自己培养。表现好+潜能大的员工在岗绩效水平高、内部评价好，并且其显示出较大的管理潜能，这表明该人员可以在更高的职位担负起更重要的职责。所以，在360评估完成后，对于这一类的被评估员工，企业管理者就该留个心眼，这样的员工可塑性非常强，是企业未来继续发展所需的人才，可以着重培养，给予更多的锻炼机会，同时还不能忘记要培养员工的忠诚度，为企业的人才培养计划铺垫准备。
 
　　方案二：表现差+潜能大——改善工作行为，了解个人发展意愿。
此类员工属于工作潜能大但是在目前工作岗位上表现一般的人员。对于这一类人员，管理者首先需要解决的问题是，找出导致员工360评估结果差的原因，是岗位不合适？还是工作动力不强？然后根据相应的问题制定改善的对策，全面激发员工的潜能，提升员工的工作绩效。
 
　　员工在企业工作中，表现差可能是一时的，但是潜能的威力却是不可限量的。管理者凭借员工偶尔差评的360评估报告就判定该员工不值得拥有这样的做法，在现今人才竞争愈发激烈的社会氛围中，无疑是不可取的。唯有了解、改变和善用，人才才不会成为阻碍企业向前发展的绊脚石。
 
　　360评估搞定培训计划的方案一和二都出来了，至于剩下的三和四，咱们就在明天约起来吧。