在《孙子兵法》中，知己知彼，才能百战百胜。小编在前面的那么多文章，至少也有四分之三是让你们知己的，而现在，小编也是不留余力地给你们传授知彼的信息。看在小编这么兢兢业业的精神上，希望你们能够答应小编，战胜360评估的六大敌人可好？
 
敌人三：缺乏360评估反馈
　　虽然小编也曾说过，过程很重要，但是小编也说过，结果也是不容忽视的。其实企业大费周章地进行360评估管理，目的就是为了发现员工的不足，制定帮助员工改善的计划，促进员工与企业共同发展。然而，企业在现实的360评估中，很多时候都顾此失彼，过分关注360评估的实行，却漠视360评估的反馈。员工参与360评估，可是员工却不知道自己评估的结果，或者即使知道自己的评估结果，却没有人给自己分析原因。长期下来，就算企业坚持不懈地进行360评估管理，员工还是原地踏步。而解决这个敌人的方法，就是加强360评估的反馈而已。让员工了解自己的不足，让企业管理者认清员工的能力，才能培训出适合企业发展需要的好员工。
 
敌人四：没有落实奖励机制
　　“重赏之下必有勇夫”，这句古话流传至今，自然是有它的道理。在现今这个追求平等的社会大环境中，如果多劳没有多得，如果不劳没有惩罚，相信很少人会默默无闻地多劳吧，毕竟在企业中的工作，除了理想，现实也是需要顾忌的。而就像上文所说的，企业在进行360评估管理时，不注重评估结果的反馈，那么奖励机制作为结果反馈的一环，也就随之无法被落实。在360评估结果中表现优秀的员工得不到应有的奖励，这不仅会让他们失去激情，也会让在360评估结果中表现不好的员工缺乏努力的动力。
 
　　至此，今天360评估的敌人又要暂告一段落了，不知道你们是不是都认真吸收进去了呢？