作为360评估敌人的最后一篇文章，你们肯定以为小编会放彩蛋吧，就像《蝙蝠侠大战超人》的后半段一样，突然飞出一个女战士。但是小编要告诉你们，小编的写作风格不是你们能够掌握的，因为小编自己也掌握不了。在上面的两篇文章中，每一个敌人都是小编为你们放送的彩蛋，所以可以说，三篇文章都是360评估敌人的重要组成部分，唯有组合在一起，你们方可真切了解敌人，更好地避免或者打败敌人。
 
敌人五：管理者缺乏必要的360评估知识
　　很久之前，“知识改变命运”就被作为鼓励大家好好学习的口号。虽然说实践出真知，但是如果能够站在巨人的肩膀上参与实践，或许事半功倍就能轻易实现。360评估和绩效考核一样，都是作为企业管理的一种专业工具，需要专业的知识将其运用于实际之中。然而，在现实的企业管理中，管理者往往只是知道360评估是一个科学的管理工具，兴致勃勃地将其引进企业，以为只要拥有360评估就是跟上时代的步伐，最后在使用时却发现，无能为力。360评估其实说难不难，但是也不容易，需要管理者花些许的时间掌握使用其的技能和知识。
 
敌人六：参与360评估的个人能力参差不齐
　　360评估是一个适用于广大员工的管理工具，也就是说，无论是高层还是低层，领导还是下属，都有机会参与进360评估当中。而我们都知道，每个岗位需要的工作能力不同，所以我们不能要求每个员工都以客观的态度对360评估进行使用。再加上，一个企业内部员工的素质都是参差不齐的，受个人主观因素的影响，360评估的结果可能会发生较大的偏差。想要解决这一问题，关键还是在于管理者的支持和能力。管理者只有培训员工对360评估的操作使用，营造360评估的企业文化氛围，360评估才能在企业中如鱼得水地发挥最大作用。
 
　　说到这里，相信你们都知道这个话题的文章基本就结束了吧，如果你还感到意犹未尽的话，记得坚持不懈地关注小编哟，360评估和绩效考核的知识一直都在路上。