美国通用电气公司作为世界上实力最雄厚的跨国企业之一，其辉煌的业绩背后很大程度上归功于其独特的经营管理方式。

  通用电气的一大特色——360评估，每年每个部门的员工都要接受来自上级、下级、同事、客户等不同级别的人的全方位的评价，然后再从评估的结果中界定出优秀、中等、后进的工作人员。当然，这个评估就给后进的工作人员敲响了大大的警钟。如果后进的工作人员没有能够扬长补短的话，原地踏步那就会有被无条件辞退的危险。作为大企业来说，管理最重要的就是效用最大化，也就是要保证公司的人力物力能够得到最大程度上的发展。而360评估在这个过程起到了巧妙的作用，企业通过360评估得到的评估结果，可以充分的掌握每个员工的能力的具体情况，包括优势弱势，盲区潜能区。然后再根据这些信息做出相应的决策方案。

  通用的管理者韦尔奇，在对公司的管理始终都保持战略性的思考，从员工和公司的切身利益出发做出每一个决策。他在回忆“360评估”的时候，曾说到，对于员工的管理最重要的就是对症下药，对于能力更不上企业需求的员工可以进行辞退，对于有能力有潜力的员工要抓紧时间进行重新的定位，安排到合适的岗位上去。借助360评估实现的这种独特的管理方式也让韦尔奇手下的员工在公司里不断的得到发展，就算是岗位没晋升的员工，工资也会相应的实现增长。

  作为国际大企业，光环的背后不仅仅是最佳的经营模式还要有随之发展的经营管理理念。而360评估作为企业管理的神器，对于美国通用的内部管理无疑起到了至关重要的作用！