小编在刚开始进入职场一段时间之后，公司人力资源的主管让公司的每一个员工都做一次360评估，然而作为菜鸟听到要做评估，脑海中不禁飘过这样的一个大大的问号？“什么东西，做这个东西到底有什么用啊”后来，经过慢慢的了解总算知道360评估的奥妙所在了。

   从企业的角度上来说，每个企业都希望在经营的过程获得最大程度的利润，那么企业就务必通过对有限原料，资金，设备，人力的控制来降低成本从而获取更大的利润空间。而如何管理好这一过程就显得相当的重要。管理者的每一个决策都关乎者企业的发展利弊，为了更加有效的管理，企业管理者通常都会利用360评估来帮助自己做出正确的决策。

  360评估，自20世纪80年代以来就被广泛应用于各大企业。它指的是员工自己，上级，下级，同事甚至与员工工作有联系的客户等不同层级的人对测评者做出客观的评估最总得出对测评者工作能力评估的360评估报告。企业管理者可以通过员工的评估结果清楚地知道各个员工的长处，不足以及发展需求，进而制定相应的改善方案，帮助员工不断的提升自己的能力。另一方面企业管理者也可以在清楚把握员工工作能力的基础上更好的去调配工作任务。

   而且随着经济的发展，企业的规模也将会不断的扩大，职工数量也会不断的增加。那对于员工的考核评估难度也会相应的增大。360评估，作为一个员工管理的工具，可以大大提高管理的精确度，帮助管理者更加有效率科学的进行管理，因此在企业之间，也备受各个管理者的青睐。