360评估在线测评流程
来源:朗识测评|作者:青青|发表日期:2016-11-18
360评估系统在搜集工作表现方面优势特别明显,其评估结果更接近与真实。很好的规避掉掩饰性问题,因此也成为企业内部员工选拔和绩效考核时的重要选择工具。
360评估系统的实际在线测评流程:
1、 设置组织架构:部门列表及人员列表。
2、 不同级别可以设置不同的试卷
试卷适用对象上级、平级、下级、客户及自己,设置不同的试卷;也可以所有参测者使用同一套试卷。
3、 设置评估安排
(1)设置评估者,自定义评价关系;
(2)通知参与测评,一键发送短信和邮件。
4、 评估者参与测评
(1)参测者登录测评空间测评;
(2)HR在企业空间实时查看评估状态;
(3)HR再次邮件或短信提醒未评估者参与测评。
5、 专业报告分析
(1)导读:关于360评估原理介绍;
(2)汇总分析:评估结果总分以及排名,自评与他评的汇总对比分析,自评分、他评分和平均分;
(3)强弱势分析:汇总5大强势和弱势,个人的强弱势分析,对于弱势给予关注和能力培养;
(4)关注重点是被评估者的潜能区和盲区,通过自学和培训方式提升空间最大的两个区域。
360评估系统很好的解决了自我认知和客观现实的差异,成为发现真我的最佳途径。
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