360评估:个性化定制流程
来源:朗识测评|作者:青青|发表日期:2016-12-21

  为更方便的进行内部员工能力评估、晋升和选拨等,低成本、高效率360评估系统被运用的淋漓尽致,越来越受到企业管理人员的亲睐。

  一、案例分析

  某知名客户关系管理外包公司,希望借助360评估对员工能力进行评估考核,为企业人才的发展、任用提供有价值的参考。该企业按照个性化需求实现360评估系统的定制,并应用在人才管理中。

  二、项目成功关键

  要满足360评估定制单的目标,一般需要做到以下几点:

  首先,定制开发前与客户充分沟通,准确把握客户的真实需求。

  其次,有效组织和管理系统开发,减少系统应用障碍,保证系统使用的稳定、简捷。

  最后,系统操作的培训辅导,让客户熟练的使用360评估,降低操作生疏等认为因素对360评估结果的影响。

  三、技术实现阶段

  第一阶段,基于行业及企业特点进行360评估需求分析,了解实际的评估需求及期望效果,并与客户沟通确定系统需求。

  第二阶段,开发团队根据客户需求文档分工时完成,并预留足够的二次开发空间。

  第三阶段,360评估的上线测试和验收,在实际的评估环境进行测试和运行,并修改完善出现的bug,使系统达到预期定制功能和趋于稳定。

  第四阶段,为客户的实际360评估使用提供技术支持和维护,保证系统的使用最优化。
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