什么叫做360评估
来源:朗识测评|作者:青青|发表日期:2017-01-24
360评估考核也称全方面评估考核,最开始提出并实现使用的是美国英特尔公司。评估是通过被评估员工、下属、同事、上司和内部客户等多个主体汇总了解其工作能力,汇总多维度的建议,清晰认识自己的强弱势,以达到提升的效果。
如果企业想知道员工的工作能力、其他人员对他们的建议看法,可以安排实施360评估。当然,并不是每个人都必须要做360评估,首选的评估人员一般是管理层和在岗职龄较长的员工。
360评估他评级别分为4组,可以自由选择参与评估的级别,一般是他评的4个级别和自评同时进行,评估报告得到的数据更全面、客观。
评估维度和评价要点以满足岗位需求为主,以目标为导向,4个级别可以分别设置不同的试卷,多角度评估员工能力的优劣势,分析员工最强和最弱的五个方面。
360评估的使用,避免了内部员工能力考核过程中人为因素的干扰,而评估只是一个过程、一种员工参与管理的方式,最终目的是评估人员认识自我、多方面提升自己。
360评估的优点在于突破传统上司评估下属的制度局限,更准确客观地掌握不同来源的评估信息。
然而,360评估的不足在于评估考核成本高,且容易成为员工泄愤的途径。
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