360评估：测评注意事项
来源：朗识测评|作者：青青|发表日期：2017-01-24
相对于在西方国家企业的广泛运用及不断推陈出新的具体样式；360评估考核在国内的应用存在不少的难点，许多企业缺乏实施的外部支持条件。
譬如，
一、没有形成成熟有效的内部信息网络平台，评估成本较高。
二、固有的价值观念使得员工自我约束意识薄弱，难以保证权力的有效行使；而企业领导在意识上难以接受员工自下而上的评估建议。
这两大因素制约着360评估考核在我国企业的广泛应用和推广，而且职业人理念意识的转变不是一朝一夕可以实现的。
因此，360评估在国内实际运用时应注意以下事项：
一、定位企业的生命周期是否适用360评估，不建议初创期企业采用。
二、创建合作、和谐的外部工作氛围，缩减考核成本的信息网络化办公条件。
三、确定评估者与被评估者，并非所有被评估人都需要4个级别的全方位评估。评估者应该与被评估者有业务上的相关往来，了解被评估者的工作。
四、确定评估维度和评价要点。不同岗位的被评估者考核维度不一样。
五、制定合理的评估周期，不同评估者适用不同的评估周期。
针对不同的企业和评估参与者，360评估在实际运用时也许是180度评估或270度评估。
