360评估的作用
来源:朗识测评|作者:青青|发表日期:2017-01-24

  360评估的常见作用分析:评估内部员工能力,收集培训需求、制定培训计划,检验培训效果,内部选拔晋升评估。

  1、作为内部人员能力评估工具,是360评估目前最常见的用途。

  2、收集培训需求和制定培训计划的依据,源于员工360评估报告汇总的潜能区和盲区,有针对性的提供如阅读书籍、参加某个版块培训等提高技能的建议和途径,有效开发潜在能力。

  3、检验培训效果,结合培训内容,设置对应的维度和要点,对比培训前的能力及技能,调研是否有提升;同时也可以检验培训的内容是否符合员工实际需求,建议提升的方向是否正确。

  4、内部选拔、晋升评估,针对选拔岗位,设置满足晋升需求的评估维度、要点和尺度,,对比分析360评估候选人五个最强(弱)势的能力胜任度,择优选择最匹配的人员。

  明显的目的性、强烈的针对性和突出的操作性,决定了360评估所能带来的作用。

  因此,选拔优秀人才的同时,借助科学的人才测评360评估工具,提高人才胜任力匹配度及企业人力资源管理效率。
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