如何做360评估团队建设
来源:朗识测评|作者:青青|发表日期:2017-01-24
360评估系统适用于一般企业的员工能力评估和培训需求调查;咨询培训机构以360评估系统为核心,明确培训需求,协助企业制定培训方案。
360评估系统的实施对个人、团队和企业具有重要的意义,协助团队建设,挖掘个人的发展劣势,整合团队工作盲点,针对盲点进行提升,打造综合能力的团队。
因此,为更好的发挥360评估系统对团队建设的作用,设置使用时应注意以下要点:
1、评估维度与企业目标保持一致
设置的评估要点对于部门的目标来说是可追踪的,360评估系统对团队的价值在于明确团队能力优劣势,制定合理的团队发展目标和计划。
2、参与评估的每一个人.
明确参与评估人员,并非每个人都需要参与测评。
3、360评估的培训类型
360评估流程中最重要的是培训评估者,360评估主要是提升人员能力,从而提升团队整体实力,其中常见的培训类型是员工培训。
员工培训,目的在于以员工更容易接受评估结果的方式,进行培训提升。评估培训的目的,团队制定培训计划和大纲协助员工保持现有的潜能优势,改进发展劣势。
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